Nieuws

Energietransitie­team Shell pakt mobiliteit eigen medewerkers aan

Shell Nederland wil in 2030 nog maar de helft aan CO2 uitstoten als gevolg van het woon-werkverkeer en de zakelijke reizen van haar medewerkers. Daarvoor is een pakket aan maatregelen ingevoerd. Zo laat Shell sinds 1 januari 2020 geen nieuwe personenauto’s op fossiele brandstof meer toe. De maatregelen dragen bij aan de ambitie van Shell om in 2050 een netto uitstoot van nul te behalen.

De focus van Shells aanpak: afstemmen op locaties. Door goed te kijken naar de ligging van de verschillende kantoren en de behoeftes van de mensen die daar werken, weet de energiemaatschappij de effectiviteit van de mobiliteitsmaatregelen te optimaliseren.

Maxime Roozendaal, lid van het energietransitieteam van Shell Nederland dat ook verantwoordelijk is voor het nieuwe mobiliteitsbeleid, vertelt dat juist het pakket aan maatregelen de kracht is om iets te veranderen. ”Shell zit verspreid over heel Nederland. We hebben vier grote kantoren in Rotterdam, Den Haag, Amsterdam en Rijswijk, die goed bereikbaar zijn met het openbaar vervoer. Daarbij hebben we ook locaties als Pernis, Moerdijk en de NAM (Groningen) waar het openbaar vervoer niet in de buurt zit. Het moet een pakket aan maatregelen zijn waar íedereen wat aan heeft.”

Dit zijn Shells nieuwe mobiliteitsmaatregelen:

Fietsvergoeding
Sinds 1 juli 2019 test Shell met een verhoging van de fietsvergoeding van 1.000 euro naar 2.500 euro. ”Deze maatregel is erg handig voor mensen die op plekken wonen waar het lastig is om met het openbaar vervoer te reizen,” benadrukt Maxime. Deze test wordt in de loop van dit jaar geëvalueerd.

Gratis openbaar vervoer
Sinds 1 januari 2020 kunnen medewerkers op de kantoorlocaties Rotterdam Weena, Rijswijk, Den Haag of Amsterdam, die meer dan 10 kilometer van kantoor wonen, gratis met het openbaar vervoer  reizen, zowel zakelijk als privé. “Veel collega’s zijn overgestapt,” weet Maxime. “Als mensen zo’n kaart hebben, maken ze in hun vrije tijd ook eerder gebruik van het openbaar vervoer.”

Vergroening leasewagenpark
In 2024 zal het volledige leasewagenpark van Shell in Nederland uit elektrische personenauto’s bestaan. Om dit te bereiken, laat Shell sinds 1 januari 2020 geen nieuwe personenauto’s op fossiele brandstof meer toe. “Dit is een effectieve maatregel om CO2-uitstoot terug te dringen”, aldus Maxime.

Carpoolen met app
Op de locatie Moerdijk carpoolen medewerkers al enige tijd met elkaar. Via de TOOgethr app is dit simpel te organiseren. “Ik ben er enorm trots op dat mijn collega’s daar zelf mee zijn gekomen. Het geeft aan dat het bedrijf met verduurzaming bezig is,” zegt Maxime, die het carpoolen graag ziet uitbreiden naar meer locaties. “Op de app kun je aangeven wanneer en waar je heen wilt. Mensen kunnen daar dan samen heen.” De app maakt het gedeelde aantal kilometers zichtbaar en hoeveel besparing dit oplevert.

Naast het verminderen van de CO2-uitstoot, wil Shell ook bijdragen aan de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers. Mensen die de fiets pakken of een stuk moeten lopen in combinatie met het openbaar vervoer, bewegen meer. En carpoolen bevordert de verbinding tussen mensen.

Het is belangrijk duidelijke keuzes te maken, benadrukt Maxime. ”Iedereen staat er positief tegenover als je zegt: we willen iets doen om de CO2-uitstoot te verlagen, maar je moet er wel in investeren, per locatie.”

In de praktijk
René de Bie, productiemanager bij Shell Moerdijk, schafte een elektrische fiets aan door de fietsmaatregel. Bewúst was hij al: ,,Ik probeerde één of twee keer per week met de racefiets naar het werk te komen. Dat is zowel goed voor mij als voor het milieu. Het is een mooi en rustig traject van 35 kilometer door de polders. Alleen in de winter hield ik het niet vol met mijn racefiets. Niet alleen omdat het donker is en er stevige wind staat, maar ook omdat de combinatie van smalle racefietsbandjes en nachtvorst niet handig is.” Een elektrische fiets was voor hem een uitkomst. ,,Ik liep al enige tijd rond met de wens een speed pedelec te kopen, om mij over deze winterse hobbels heen te helpen. De fietsmaatregel gaf mij net dat laatste zetje.”

Bewustwording
Om alle collega’s te stimuleren mee te doen aan de maatregelen, zet Shell vooral in op bewustwording. ”Achter mobiliteit zit veel emotie en persoonlijke voorkeuren. Als bedrijf kun je verschillende opties bieden, maar iemand moet toch uiteindelijk zelf CO2-neutraal willen reizen,” benadrukt Maxime. ,,Het gaat om gedrag dat moet veranderen, we moeten toe naar een nieuw normaal. Over mobiliteit wordt vaak niet nagedacht. Door het gesprek aan te gaan helpen we om andere keuzes te maken. Iemand moet zelf beseffen: waarom doe ik dit? Kan ik het aanpassen? En: hóe ga ik het aanpassen?”

Bekijk hier de video van Marjan van Loon, gericht aan de medewerkers van Shell, waarin ze uitlegt waarom de organisatie is aangesloten bij Anders Reizen.

 

Shell blijft thuiswerken stimuleren

 

Ook bij Shell hebben de coronamaatregelen ervoor gezorgd dat het zakelijke verkeer van medewerkers drastisch is veranderd. Marjan van Loon, president-directeur bij Shell Nederland: “Iedereen die niet direct nodig is op de locatie, werkt vanuit huis. Voor al onze kantoorlocaties (Den Haag, Amsterdam, Rijswijk en Rotterdam) geldt dat bijna iedereen thuis werkt, inclusief de directie. Er is slechts een minimale bezetting voor security, medewerkers die meedoen aan internationale webcasts en de catering, die als liefdadigheid maaltijden kookt voor buurtbewoners die het nodig hebben. We hebben besloten in Nederland niet meteen in juni te beginnen met de terugkeer naar onze kantoren. Deze maand is bedoeld voor andere bedrijven die moeten opstarten en die de ruimte in het OV en op de weg hard nodig hebben. We verwachten dat het merendeel van onze medewerkers voor lange tijd vanuit huis zal werken.”